農(nóng)業(yè)是我國的立國之本，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中，起著舉輕若重的作用，也蘊(yùn)含著無限的機(jī)遇。

從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，中國正在經(jīng)歷翻天覆地的變化，如何理解當(dāng)前的新農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀？有哪些投資機(jī)會(huì)？當(dāng)前的農(nóng)業(yè)發(fā)展又有哪些新趨勢(shì)、新案例、新突破？如何依托農(nóng)業(yè)助力農(nóng)民脫貧致富？怎么建設(shè)可復(fù)制、可推廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化模式？這些都是應(yīng)該密切關(guān)注的問題。

12月17日，在第十一屆長(zhǎng)江青投論壇上，長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者3期，EMBA14期校友雷文勇就新農(nóng)業(yè)發(fā)展的演講，他以自己36年的經(jīng)歷就未來新農(nóng)業(yè)的趨勢(shì)以及如何讓農(nóng)業(yè)更加商業(yè)化進(jìn)行了細(xì)致的解讀與建議。

我1984年開始做農(nóng)業(yè)，今年是第36個(gè)年頭。

鐵騎力士專注農(nóng)業(yè)28年，28年，我們一群人、一輩子，只干一件事，就是干農(nóng)業(yè)。

技術(shù)是我們真正的驅(qū)動(dòng)力，科技是我們的命根子，產(chǎn)品就是我們的人品，我們用匠心追求產(chǎn)品。我們始終用科技投入、科技創(chuàng)新來引領(lǐng)公司，構(gòu)建了極具技術(shù)優(yōu)勢(shì)的全產(chǎn)業(yè)鏈條，并與國際上的知名企業(yè)、知名院校建立良好的科研合作，助力我們向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特斯拉發(fā)展。

為什么要做中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特斯拉？為什么一家做電動(dòng)汽車、做新能源的公司能夠迅速崛起？

特斯拉今天的市值相當(dāng)于8個(gè)奔馳、10個(gè)寶馬。是因?yàn)樗⒘司哂袆?chuàng)新性的商業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)的汽車制造行業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素發(fā)生轉(zhuǎn)變。

我也希望通過重新定義農(nóng)業(yè)要素、重構(gòu)農(nóng)業(yè)的資源匹配，挖掘農(nóng)業(yè)中的新價(jià)值，讓未來的鐵騎力士成為一家數(shù)字科技+食品的企業(yè)。

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，我們要思考兩個(gè)問題：

█ 第一，誰是農(nóng)民？

█ 第二，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)識(shí)是什么？

我認(rèn)為，創(chuàng)造高收益是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)識(shí)，要思考如何通過組織協(xié)同來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)：

█ 第一，高資本投入

█ 第二，高技術(shù)

現(xiàn)在很多人都說農(nóng)業(yè)的下一個(gè)10年將會(huì)是第二個(gè)房地產(chǎn)，其實(shí)很多的社會(huì)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)，對(duì)我們來說是一件好事，但我認(rèn)為：不賺錢的農(nóng)業(yè)都是假農(nóng)業(yè)，沒有技術(shù)的農(nóng)業(yè)也是假農(nóng)業(yè)。

我預(yù)測(cè)未來的5到10年，中國會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)的超級(jí)農(nóng)業(yè)企業(yè)。

如何產(chǎn)生？單單依靠擴(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模是不夠的，一定要重構(gòu)它的要素。其中一個(gè)很重要的要素，就是把農(nóng)業(yè)變成食品，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)識(shí)，把農(nóng)場(chǎng)里的產(chǎn)物變成工廠里的食品，這是未來農(nóng)業(yè)的方向與趨勢(shì)。

未來的農(nóng)業(yè)企業(yè)也會(huì)像特斯拉一樣，變成一家現(xiàn)代企業(yè)，所有的要素都會(huì)發(fā)生變化。電池能量和無人駕駛技術(shù)成就了今天的特斯拉，農(nóng)牧企業(yè)也要從傳統(tǒng)的畜牧業(yè)走向現(xiàn)代畜牧業(yè)、現(xiàn)代食品業(yè)，用工業(yè)牧場(chǎng)去做現(xiàn)代食品。

另外一個(gè)要素就是生產(chǎn)組織方式，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)必須關(guān)注的。今年疫情期間，基于平臺(tái)、算法和生產(chǎn)，我讀了100本書。

我反復(fù)思考，我們?cè)趺慈プ鍪称罚?/span>我總結(jié)了兩點(diǎn)：

█ 第一，標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)化、高效率

█ 第二，門店標(biāo)準(zhǔn)化、高效法

鐵騎力士以“谷”的組織模式，帶領(lǐng)一大群中小企業(yè)，無中生有，在沙漠上建綠洲。

四川有很多2000萬-1個(gè)億的食品企業(yè)，他們完成了0到1的成長(zhǎng)，但是下一步的增長(zhǎng)卻遇到了瓶頸限制，缺資金、缺人才、缺技術(shù)……種種因素限制了他們的發(fā)展。

但鐵騎力士去經(jīng)營(yíng)這類的中小型食品企業(yè)，卻能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。2017年，鐵騎力士成立食品事業(yè)部，經(jīng)過3年的時(shí)間，2000萬的投入已經(jīng)變成了3個(gè)億的收入、2000多萬的利潤(rùn)。

這里有一個(gè)很重要的中臺(tái)思想，就是以聚合、高效、共享、賦能去構(gòu)建全新的商業(yè)平臺(tái)。

喜德縣，位于涼山中北部，在此前涼山深度貧困縣中，產(chǎn)出排名倒數(shù)第二，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬數(shù)量不到2萬頭。

我們用3年時(shí)間對(duì)喜德進(jìn)行了深入研究與實(shí)踐。

從產(chǎn)業(yè)扶貧、轉(zhuǎn)型、加速、生態(tài)，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相互嵌入中完成了本地化能力，探索了到了一條可持續(xù)、可復(fù)制的扶貧模式。

2019年，喜德縣萬頭現(xiàn)代生豬擴(kuò)繁場(chǎng)建設(shè)投產(chǎn)后，全年出欄22萬頭肥豬，項(xiàng)目輻射全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，喜德縣也成為了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的典范。

未來，我們?cè)诖鬀錾綄⑼瞥鰞蓚€(gè)世界級(jí)豬肉品牌。

過去我們傳統(tǒng)的做法是什么？養(yǎng)豬就單單是養(yǎng)豬。

而如今，我們要與本地化的資源結(jié)合，讓越來越多的人參與到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、電商銷售的平臺(tái)中。其中最核心的問題就是平臺(tái)的搭建、要素的連接、價(jià)值與賦能、品牌的供應(yīng)。

喜德的轉(zhuǎn)型，就是變散為聚、變短為長(zhǎng)、變舊為新。

作為一個(gè)農(nóng)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)的一名戰(zhàn)士，我最大的愿望是“三個(gè)微笑”：

█  第一，看見農(nóng)民的微笑

█  第二，看見用戶的微笑，就是消費(fèi)者的微笑

█  第三，看見我們員工的微笑

鐵騎力士是一家專注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的企業(yè)、未來還要打造成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特斯拉。我們要以科技為先導(dǎo)，以技術(shù)為支撐和驅(qū)動(dòng)，科技為人；我們要做有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，我們要看到農(nóng)民、消費(fèi)者、員工的微笑，我們要看到未來。

鐵騎力士的一個(gè)重要戰(zhàn)略是全產(chǎn)業(yè)鏈一體戰(zhàn)略，兩個(gè)核心是以人才、技術(shù)為核心，鐵騎力士的根基一個(gè)是四川，一個(gè)是農(nóng)業(yè)。

今年鐵騎力士已經(jīng)成立了28年，前25年的企業(yè)人才由我自己培養(yǎng)，但現(xiàn)在我們需要更多元地培養(yǎng)人才。

對(duì)于“人才”挑戰(zhàn)的解決方案有兩個(gè)：

█  內(nèi)部

加強(qiáng)我們的開放性，過去在同行業(yè)、高校中招聘來的人，現(xiàn)在要讓他們加強(qiáng)地方性的學(xué)習(xí)。

█  外部

我們要加強(qiáng)跨行業(yè)的招聘。例如，從電商行業(yè)、海外引進(jìn)人才，組建年輕團(tuán)隊(duì)；從大型外資企業(yè)引進(jìn)結(jié)構(gòu)型高級(jí)人才。

去年8月，我成立了一個(gè)交班體系，3到5年后我希望將公司全部交給年輕人管理。為了配合這個(gè)交班體系，需將過去的管理方法格式化，進(jìn)行重構(gòu)，在研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)管控5大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、價(jià)值鏈拉通、經(jīng)營(yíng)透明化，在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下組成同一個(gè)大體系。

術(shù)業(yè)有專攻，農(nóng)業(yè)行業(yè)如果在技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈、渠道方面都能面面俱到，相信我們企業(yè)很快就能實(shí)現(xiàn)5倍的規(guī)模增長(zhǎng)！