10月30日，集團2014年前三季度管理表彰大會在成都雙流總部召開，集團總裁馮光德、管理總監楊剛、總部各職能部門負責人和員工參加了大會。各分（子）公司也通過網絡會議參加了大會。
    集團管理總監楊剛首先對對前三季度管理工作開展的情況進行了總結。今年初雷總提出的管理要務：“抓基礎、抓效率、抓執行力”，具體落實到總部三大管理要務工作即為減員增效 、法典修訂、信息系統升級，職能部門重點項目包括財務部“日清日結”、 生產部“費用控制”、綜合部“管心”工程、品控部“質量穩定”工程。
    楊剛在報告中提到，在減員增效工作上，9月統計人數在3月基礎上共計減員156人，減員比例15%。三季度人均效率79噸/人月，比一季度上升42%。
    法典修訂工作中，對法典結構、層次、內容進行了全面梳理和優化，確保有效性和可執行，如安全管理文件由原來的3個合并為1個，由27頁縮減為3頁。截止目前，已完成行政、安全、品牌、人力資源等 25個文件的編制及初審，從40萬字壓縮到幾萬字。
    在信息系統升級工作中，OA項目已完成驗收并正式上線，HR系統的升級進入培訓實施階段,本月正式上線，集團業務報表系統開發，完成第一階段報表收集整理，年底完成重新規劃
集團相關職能部門負責人就財務部“日清日結”、 生產部“費用控制”、綜合部“管心”工程、品控部“質量穩定”工程的開展情況向大會做了陳述。
    會上宣讀了關于對在效率、質量、日清日結及“管心”工作中取得優秀成績單位的表彰決定。
    總裁馮光德作了大會總結講話。他說，圍繞年初提出的“抓效率、抓基礎、抓執行力”這三大要務，集團上下開展了一系列卓有成效的工作，取得了一定成績，管理與經營有很強的相關性，從前三季度分析結果可以看到，效率提升大的公司都是贏利較好的公司。因此，各公司總經理還要對照集團下達的標準認真清理，組織開展人員優化工作，精減掉的人員的工資可以做為兼崗人員的加薪工資。目前還有一些公司沒有進行崗位標準的核定，崗位上配置多少人合適，這些都要認真研究，拿出標準數據。各公司之間要進行橫向比較，做的好的公司還要和行業最優秀的水平進行比較，效率提升，永無止境。分公司還應借助集團資源，請集團職能部門幫助、指導，將現代工廠的基礎夯實。
    馮總強調，本次大會是一次中期考核，在明年3月的管理大會還有更大規模的獎勵，希望各公司認真總結，找出辦法，努力提升管理水平，而效率差、利潤差、人心散的公司將關停并轉，絕不遷就。
    馮總指出，各公司必須將責任明確到人頭，明確到崗位，在管理項目推進過程中，要有總結，有評比，使效率、執行、基礎工作上一個大臺階。各部門負責人要拿出實干精神，通過有效管理助推經營上臺階，把管理各項要務抓好、抓細、抓出成效！