1992-2000 初創階段

* 1992年，雷文勇以3.5萬元資金、6個人起家，創建公司。

* 1995年，建立了第一家自己的工廠，奠定了鐵騎力士發展的核心人才基礎。

* 創作了鐵騎力士第一首廠歌，形成了公司活動禮儀的規范，確立了“一個家庭、一支軍隊、一所學校”的企業文化基礎。

* 1996年，召開第一次“創名牌戰略研討會”，提出“創中國鐵騎力士、建集團化公司”的戰略目標。

* 1997年，成立行業內唯一以個人名字命名的實驗室——馮光德實驗室。

* 第一次提出了鐵騎力士“科技是我們的命根子”、“產品就是人品”的產品質量方針。

* 1998年，通過IS09002質量認證，開啟了鐵騎力士質量興企的新征程。

* 獲得“四川省著名商標”“四川省名牌產品”和“中國飼料行業十大競爭力品牌”。

2001-2017 產業發展階段

* 提出了成為中國最有價值、最受尊重的公司的目標。

* 被農業部認定為“農業產業化國家重點龍頭企業”，獲得“國家高新技術企業”“國家認定企業技術中心”“四川省十二五、十三五100家大企業大集團”等榮譽。

* 與中國農業大學、四川農業大學合作建立博士工作站，與西南科技大學共建聯合實驗室。

* 2001年，成立第一家子公司——成都鐵騎力士飼料有限公司，開啟了跨區域辦企業的歷程；并以此為契機，布局蛋雞產業鏈，邁向全產業化發展之路，創立了“品牌 + 標準 + 規模”的運營模式和“公司 + 園區 + 農戶”的生產模式，打造中國高品質雞蛋領導品牌。

* 2003年，布局生豬產業，以種豬育種、屠宰分割為兩翼，輔之以商品豬繁育、示范養殖，形成豬產業鏈雛形。

* 2009年，布局鴨產業，形成從飼料、養殖、到食品加工為一體的鴨全產業鏈。

* 2009年，建立了鐵騎力士集團新總部和行業標桿型、專業化飼料公司——綿陽公司。

2017-今 全產業鏈品牌化發展階段

* 提出了建“百年鐵騎力士、打造千億級全球化全產業鏈食品企業集團”的發展目標。

* 制定了《六五規劃戰略藍圖》的初步規劃，提出了 “做中國高端食品領導者”品牌的目標定位和成為世界級食品企業的新的戰略目標。

* 堅持“堅守專注、人才第一、創新驅動、開放合作、客戶為尊、持續增長”的戰略方針，實施“一體雙核兩翼”的戰略規劃。

* 提出了“建開放化、品牌化、國際化的鐵騎力士”的愿景，布局食品產業，開拓食品產業的發展模式。

* 2018年，建立鐵騎力士戰略發展研究院、社會責任研究中心、院士（專家）工作站。

* 2018年，公司的各項改革深化，實現了人才結構性引進和調整，現代化企業大集團開始向更高的高度進發。

* 鐵騎力士深度融入國家精準扶貧和鄉村振興戰略，建成了集“現代農業、循環農業、智慧農業、品牌體驗農業”為一體的三臺百萬頭智慧豬業產業園區項目。

* 2019年，成立鄉村振興實驗室；在扎西會議上，確立了以年輕人才為核心的集團新的經營決策委員會；確立了T+新型業務發展路線，提出“客戶價值為先，奮斗者為本、生態共享為重”的經營理念，取得抗擊非洲豬瘟階段性勝利；形成了價值共享多元化的激勵機制；在四川、貴州、云南、黑龍江等地實施產業扶貧，得到社會和行業主管部門的認可；啟動數字化平臺規劃項目。

* 2020年，開啟“533”數字化轉型，圍繞“數字鐵騎力士”，通過“產業鏈協同、價值鏈拉通、經營透明”，實現“一個鐵騎力士、一個夢想、一個體系”。